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            [2014-03-25]蘇商會(第四期)私人董事會現場

                                                 

                                    蘇商會(第四期)私人董事會現場

             

                   這里有花壇式的噴泉,有金燦燦的油菜花地,還有別具特色

            的精美門窗,以及員工休憩的圖書館,古色古香的建筑風格,頗

            有蘇州園林的風范。但這里不是蘇州園林,而是充滿文化氣息的

            蘇州裕豐裝飾門窗有限公司。3月22日下午,蘇商會帶領11位私

            來到這里,共同為裕豐把脈,提建議,聊管理,話轉型,參會

            董們紛紛為裕豐未來的發展出謀劃策,提出的觀點和想法經典

            到,在場所有人都深受啟發,表示不虛此行。

             

                                         

                                     參會私董參觀裕豐門窗

                     

                   也許是門窗與人們的生活息息相關的緣故,企業家在參觀裕

            豐的時候,對展示的門窗設計及功能表現出了濃厚的興趣,對裕

            豐門窗的品質也大為贊賞,竟有私董當場表達了要訂購的意愿。

            其他幾位私董也紛紛表示,裕豐門窗顛覆了他們對傳統門窗行業

            的看法。

                   

                   裕豐轉型的新思路在哪?

                    

                       裕豐門窗的品質固然值得稱贊,企業文化也做得相當出色,

            但私董們在感慨的同時,并沒有忘記自己此行的目的,那就是

            為裕豐的未來指點迷津,提出發展新思路。

             

                                           蘇州仕銘科技股份有限公司董事長呂仕銘

             

                        蘇州仕銘科技股份有限公司董事長呂仕銘說,在參觀工廠的

            時候發現,大都是人工作業,他建議將自動化引入生產車間,比

            如采用工作臺、傳送帶的方式,這樣不僅可以降低人工成本,還

            能減少安全隱患。

             

                     

                                      吳江財智置業發展有限公司總經理高和余

             

                        而作為同行的吳江財智置業發展有限公司總經理高和余則建

            議,采取精細化管理,在保證產品質量的同時增加產品的數量,

            在產品推廣方面,不僅僅銷售高端門窗,也要挖掘中低端產品,

            實現從精到量的轉變,這樣才能獲得更多的利潤。

             

                                         蘇州市同興鋁業有限公司總經理錢興源

             

                      同樣是做鋁產品的蘇州市同興鋁業有限公司總經理錢興源則

            發現,裕豐生產的都是室外門窗,所以他建議裕豐是否可以在室

            內門窗或隔斷門門窗上做一些努力。

             

                                        蘇州裕豐裝飾門窗有限公司董事長沈夕祥

             

                        細節決定成敗,能將門窗做到如此極致,私董們在感嘆的同

            時也不禁好奇,裕豐的強項到底在哪里?蘇州裕豐裝飾門窗有限

            公司董事長沈夕祥解釋道,“我們的強項來源于品牌效應,裕豐

            生產出來的門窗,不管是日本YKK門窗,還是德國旭格門窗,其

            品質都已經得到全世界的公認?!苯洕鷮嵱?,且質量有保證的產

            品,不怕賣不出去。

                   

                        如何將員工效用最大化?

             

             

                        私董會的重頭戲是參會私董為裕豐解決問題。在交流過程中,

            沈夕祥談到了企業當前面臨的最大難題,他說,企業發展最重要

            的是靠人,而現在80后、90后已成為職場的主力軍,他們有著自

            己鮮明的個性,作為企業老板,怎樣去跟員工溝通,怎樣去調動

            員工的積極性,怎樣讓員工把企業的事情當作自己的事情來做,

            是長久以來一直困擾他的難題。

             

                                         江蘇培達塑料有限公司董事長繆培峰

             

                     江蘇培達塑料有限公司董事長繆培峰是富有經驗的管理高手,

            從他的言談舉止中可以看出,他在用工問題上有一套獨特的管理

            方法。他舉了兩個小例子,公司招標落實到人,車間安全負責到

            人,如有差錯,負責的員工自己承擔責任,這樣就讓員工的收入

            跟他做的事情息息相關,他自然會為要做的事情操心??娕喾暹€

            表示,價值是每個人所做的事情對公司的貢獻值,價是工人的工

            資,值是工人對公司的貢獻,要想有高收入就得多貢獻。在績效

            考核方面,沒有新老員工之分,誰貢獻多誰收入就高,做老板既

            要心中有愛,又要下手無情。

             

                       呂仕銘也談了自己在用工管理方面的看法和經驗,他認為,

            企業管理主要基于三個層面,一是企業的盈利能力;二是你想做一

            個什么樣的企業;三是企業的目標。如果企業的盈利是在不斷增加

            的,你又能把增加的利潤合理地分配給員工,那么你的團隊穩定

            性就會好?!拔业淖龇ㄊ前压芾韴F隊的目標制定好,剩下的都交

            給管理團隊來做?!痹谀繕诵б婵己松蠈嵭泻细癃?、達標獎、超

            額獎,充分調動了管理團隊和員工的積極性和主動性。

                   

                    企業到底該做大還是做強?

             

                                         蘇州裕豐裝飾門窗有限公司總經理沈陽

             

                        作為企業二代接班人,蘇州裕豐裝飾門窗有限公司總經理沈

            陽談到了自己當前的困惑,企業到底做多大合適,是應該做大還

            是做強呢?

                        談到企業要做多大,繆培峰說,這需要綜合考慮,適當規劃,

            他還舉了一個形象的例子,企業好比一棵樹,樹上面長得多大多

            粗多高,都是外在表現,最重要的還是要看它地下的根,對企業

            來說,這些根就是企業的管理能力、營銷能力、研發能力等等,

            只有把根扎好了,企業才能做大,這樣做大了才有意義。

                        呂仕銘認為,每個行業都有自己的坎,企業做大做強跟坎有

            關,你的團隊和資源處在同一水平,決定你能做大。但他還表示,

            企業做大不如做強,因為做大的風險會很大,要評估做大帶來的

            損失,防止決策失誤。

             

                                            蘇州紅葉裝飾工程有限公司董事長杜全能

                   

                   蘇州紅葉裝飾工程有限公司董事長杜全能也表示,企業做大

            要量力而行,要根據企業當前的實際情況制定好目標。他還提出,

            企業文化僅僅是調料,利益才是最主要的,企業要靠利益留住人,

            如果沒有利益,一切都是空談。

             

                                             蘇商會副會長兼秘書長俞文勤

                   

                   談到今天的主題“傳統商業模式下的新思維創新”,蘇商會

            副會長兼秘書長俞文勤提出了“四化”——服務化、互聯網化、

            金融化和生物化。服務化,是傳統企業發展的基本條件,不管企

            業是做產品,還是做服務,都要重視企業的服務化發展;互聯網化

            就是把過去的好想法落地,變成符合常態的東西,是每個企業在

            未來市場競爭中,為了贏得更大的生存發展空間,都會提到的關

            鍵詞;金融化是企業未來的保證,對民營資本很重要,企業家要了

            解金融政策、金融工具、金融產品等金融知識;生物化是指企業每

            天都在變化,每時每刻都要成長。

                   

                    其他與會私董:

             

                                          蘇州吉富利商貿有限公司董事長楊蘇鳳

             

                                           蘇州吳林花木有限公司董事長周招媛

             

                                          蘇州青境農業科技有限公司總經理彭萩玉

             

                                           蘇州納艾特新能源有限公司董事長鄒廣來

             

                                                                                                                           文|蘇商全媒體記者 王雪蓮

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